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我的运营方法论

2018-11-3 | 发表评论(0) 查看评论

不知什么时候用户增长、黑客增长这些名词由国外引入到了国内。引发国内大大小小各种中小企业开始崇拜起来。

不管是互联网几点零,都正在褪去它高科技的的外衣,沦为传统行业的载体和衍生品。地头的老农都能把互联网电商玩的一套套的。

如果你接手了一个互联网新产品你该怎么做?     渠道 、内容、活动、裂变 只要做过1年以上的互联网人都会告诉你可以这样做,不是说不能这样做,而且也不是说什么做不好,主要不是什么新奇玩意了,很难能让人眼前一亮。

翻了招聘网站上的很多运营的招聘要求也是五花八门。  刚好最近这段时间比较空闲,想写写。 把这些年里经历的运营经验做下理论升级和完善自我知识体系。部分内容有参考互联网运营大拿现成理论,不喜请联系我删除。

我想把我的知识体系分成三部分来记录(不定时更新和完善):

一:用户运营 (脑图已经做好,现贴出提纲)

1、用户画像

1.1 什么是用户画像

1.2为什么要进行用户画像

1.3如何进行用户画像

1.4用户画像的常见应用

2、用户分层

2.1如何做用户分层

2.2用户分层的意义

2.3用户分层的分类方法

3、用户数据分析

3.1 用户数据分析的目的

3.2常用的分析模型(方法论)

3.3常用的分析方法

3.4如何进行数据分析

3.5 数据分析常用方法

 

4、用户运营运营方法及常见实现方式

4.1运营方法

4.2实现方式

5、用户运营的思维策略

5.1三个思维

5.2两个策略

 

二:用户增长

不管是叫黑客增长也好,还是用户增长也好,前提都是要有个靠谱的好产品,一个产品就像一个大池子,留存的用户就是池子里的水,增长的用户就是流入池中的水流失的用户就是流掉的水,这个池子的蓄水量完全取决这个池子的蓄水量,所以水愿不愿在池子里呆完全取决产品对用户的留存能力。  不然入口的水再多再大,最终只是昙花一现罢了。

 

三:项目运营

所有的项目的核心点都是围绕增长的

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用户运营

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